第一百九十章 指挥结构

尚不可知……这如何编制虎步营，也就成了难事。若张公有需求，我虎步营岂会落后于人？”

    他话说的好听，仿佛虎步营会听张温的私人命令一样……张温造反用车骑将军印和虎符调兵，虎步营参与进来也情有可原，因为调兵程序合法，不合法的是持有将印、虎符的张温，是监管人员，和张温个人的操守问题；若听从张温私人命令，哪怕是成功平叛消弭灾祸，最好的结局也是功过相抵，因为程序不正义。

    魏越也很想知道，张温究竟准备如何安排破羌军，破羌军能否转正，完全决定着虎步营的后续补充、训练计划。如果还是现在这种三千人的大营制度，那按着原来的兵员补充、训练就行了；如果采取主力军的编制来，那么虎步营满编时能有两千人就很了不起了。

    破羌军转正后，如虎步营这类闯下名号的军队，战后会保留番号改为常备，兵力会压缩到编制的三分之一，成为地方营陵兵。若破羌军还是老样子，那虎步营很可能调离破羌军，充入主力部队。

    六千降军，精锐的部分编为虎步营，另一个属于临时步兵营，连续大战以后，又抽调人手留守呼延部，故而这两个营已缺员过半，目前已开始合编，但还缺一部分兵力。

    魏越、黄琬这里将自家能影响的军士剥离出军队，安置在北地以增强对部落的掌控力；张举、张纯也是如此行为，都抽调了破羌军中的自家部曲，结果导致当时出陈仓的破羌军步骑九营兵马，到现在只剩下六营、没了的三个营，其中过半阵亡，余下的都留在了北地。

    作为偏路军的破羌军打出了正路军的战斗力，故而破羌军后续补充、扩建计划有变，到底怎么改编还需要全面的计较才能确定。破羌军此前的一军九营编制属于僵硬的编制，对于战局变化无法做出及时、有效的反应……唯一的好处就是军队的组织不会轻易崩解，在中军覆灭，或其他营覆灭后，相对独立的其他营不会受到太大干扰。

    西路军、破羌军都是这样的三千人大营编制，这种僵硬的编制方式能有效对抗负面局势时，也会极大的限制主将的影响力。在主将，与实际领兵的军侯曲将之间，还隔着校佐两极军官。使得主将意志无法直接影响基层指挥官，这自然是一种限制主将的编制。

    与破羌军不同，荡寇军、破虏军都是简化编制和指挥结构的决战型编制。这种编制，有一个很明显的特点，那就是中军司马权限极大，是仅次于主将的人物，相当于全军参谋长，类似于行军大总管，除了没有指挥权外，对军队的掌控力不在主将之下。

    这类编制下，非常考验主将与军司马的合作能力，对司马的要求非常高，司马一职，要担负起联动全军的责任。这种编制下，军中在主将之下，只有常设长史、司马，司马负责行军、调整各曲状态，长史负责军中营务；这两个常设职务外，才是副将、偏将、裨将、校尉、别部司马这些类似于军阶，并无实际职务的随军军官，往往都是临战任命转移指挥权，断绝军中将领渗透兵权。

    这种编制在先秦时期就存在，战时将一个个县征发的动员兵、常备合编为一军；战后裁汰、撤编。

    破羌军此前的编制，类似于师团制，一师九团，九个大团；若通过这次编制变动计划，就是军团制，由中军指挥各曲，小团。毫无意外，后者指挥受限于通讯，是无法将军队铺开、延展太大面积的，只能在有限的范围内发挥出这种制度的优势……作战范围越大，这种制度的劣势、隐患就越大。

    什么是有限的作战范围？决战，只有大决战时，正好弥补通信缺点，也能发挥出各曲战力，保证军力的充分使用。即，军团制，是为了决战才有的编制，先秦时期各国征伐，讲究的往往都是正面决战，这正是军团编制的优势所在。

    指挥结构扁平化，是强军才有的底气，汉军、唐军鼎盛时，都是这种编制思路。

    这种扁平化的指挥结构，优点不少，利于缩短上下级距离，信息传递速度快、失真少；密切上下级关系，信息纵向流通快，便于上级了解基层情况；上级与更多的直属下级能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；而且由于上级管理幅度较大，工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权，能有效激发下级的积极性和满足感。

    而缺点也是很明显的，对上级的素质要求很高。首先需要充沛的精力和积极性，否则无法实际了解到基层真实情况，扁平化的指挥优势将荡然无存；其次在于无法给上级配备副职，这会引发职权、责任混乱，反倒影响扁平化指挥结构的高效率……一句话，必须有高素质的上级。

    第三个缺点也是很大的，那就是上级直属的下级单位太多，下级单位之间的意见很难统一……好在这是军队，只要上级督促、死抓，能有效避免内部思想矛盾。更准确的来说，军队指挥扁平化后，思想矛盾指挥出现在上级，下级不会诞生思想麻烦。

    破羌军若全面更改编制，主将下来的长史、司马两个位置，就显得极为重要，权柄之重比副将、偏将还要重。